Kamino direciona R$ 40 milhões para avançar em inteligência artificial

Depois de levantar uma rodada de R$ 54 milhões em setembro do ano passado, a Kamino decidiu destinar mais de R$ 40 milhões para construir sua própria infraestrutura de inteligência artificial e incorporá-la ao dia a dia dos clientes médios que utiliza a plataforma. A empresa, focada em gestão financeira para negócios de médio porte, está aplicando esses recursos em três frentes principais: evolução de produto, ganho de eficiência operacional e aceleração do desenvolvimento de software.

Segundo Rodrigo Perenha, CTO e cofundador da Kamino, o time passou os últimos meses testando modelos, automatizando fluxos internos e validando ganhos de produtividade antes de avançar para uma fase de escala. A companhia já mira uma nova rodada Série B no ano que vem, com a expectativa de reforçar ainda mais os aportes em soluções baseadas em IA e manter o ritmo de crescimento.

O principal símbolo dessa nova fase é o chamado Agente Financeiro da Kamino, apresentado recentemente em um evento da startup. A solução opera diretamente sobre os dados que já estão organizados dentro da plataforma, como pagamentos, recebimentos, extratos bancários e fluxo de caixa, permitindo responder a perguntas de planejamento financeiro, como projeção de caixa nas próximas semanas ou identificação de despesas que cresceram além do esperado.

Diferente de assistentes genéricos que trabalham com informações copiadas para ferramentas externas, o agente foi construído sobre uma camada de Model Context Protocol (MCP), que funciona como um tradutor entre o sistema de IA e os dados financeiros de cada cliente. Com isso, o objetivo é entregar respostas contextualizadas para diretores financeiros e, ao mesmo tempo, apoiar analistas na formulação de novas perguntas e análises mais profundas sobre a saúde da empresa.

Num primeiro momento, o Agente Financeiro chega com foco consultivo, mas o plano da Kamino é avançar para tarefas com maior grau de autonomia. No roteiro de desenvolvimento estão funções como classificação automática de documentos, conciliação de contas, integração com grandes bancos para execução de pagamentos e antecipação de movimentos estratégicos, sempre com supervisão humana nos estágios iniciais.

A dor que a startup pretende atacar não é nova: estimativas internas indicam que analistas financeiros gastam a maior parte do tempo com tarefas repetitivas, enquanto relatórios estratégicos podem demorar até duas semanas para ficar prontos. Além disso, quando equipes recorrem a soluções externas para acelerar o trabalho, aumenta o risco de exposição de dados sensíveis da empresa.

Com a nova camada de inteligência artificial, a Kamino projeta cortes significativos no tempo dedicado às rotinas operacionais e analíticas e calcula que equipes financeiras podem recuperar até centenas de horas por mês para atividades mais estratégicas. Hoje, a startup atende mais de 5 mil CNPJs e já processou mais de R$ 25 bilhões em transações, com foco especial em empresas de serviços que ainda dependem muito de planilhas e processos manuais.

Fundada em 2021, a Kamino já captou mais de R$ 108 milhões ao longo de sua trajetória e, por enquanto, não prevê expansão internacional. A avaliação é que o mercado brasileiro de médias empresas ainda oferece espaço suficiente para crescimento. O desafio passa a ser distribuir melhor o produto, fortalecendo o go to market para levar o Agente Financeiro e demais soluções a um número maior de clientes no país.

Internamente, a companhia também vem usando inteligência artificial para reorganizar seu próprio modelo de desenvolvimento. De acordo com o CTO, agentes especializados em código já realizam atividades de correção de bugs que antes ocupavam dois desenvolvedores de forma integral, reduzindo um trabalho que levava semanas de programação e horas de validação para janelas de poucas horas, com alguns ajustes simples dispensando revisão humana.

Na avaliação da liderança, esse movimento altera a dinâmica de crescimento da Kamino. Se antes o ritmo de evolução do produto era limitado pela capacidade de desenvolvimento de tecnologia, agora a estratégia comercial e o go to market passam a ditar a velocidade.